什么是人才测评 ?
人才测评是建立在心理学、管理学、测量学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学的选才方法，能对人的能力、个性和发展潜力等进行综合测评，并根据岗位需求及企业组织特性进行客观、全面、深入的了解和评价，为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考，同时也能为个人的发展提供咨询。 人才测评可以解决哪些实际问题 ?
* 使招聘工作更为科学、有效；
* 使员工考核更为客观、公正；
* 使员工培训更有针对性；
* 使人力资源配置更为合理；
* 使个人职业生涯发展更加完美。
人才测评的使用范围是什么 ?
人才测评技术可以用于国家公务员的录用，党政机关领导干部的选拔、考核及评价，企业高级管理人员的选拔、考核及培训，特种职业人员的选拔、培训以及整个领导班子的选拔、考核等。它既可以全面测试、评价一个人，也可以针对人的某个单项能力进行测评。
企业为什么需要人才测评 ?
当今社会经济竞争的重心是技术与人才的竞争，广大企业要在复杂激烈的市场竞争中取胜，必须做好企业自身人力资源的合理开发和科学管理。而人才测评恰恰是人力资源的开发和管理的基础。企业职工的素质哪些值得开发，哪些应优先开发，开发的形式是否科学，开发的效果如何，如何判断某些素质的开发是否达到了预期的标准等许多问题，均可用测评的方法来回答。
对企业来讲人才测评的对象有哪些 ?
人才测评的对象包括企业的所有成员，即管理人员、专业技术人员、业务人员和普通工人。他们均需要用科学的测评手段来评价，不过，不同的测评对象由于其素质的要求不同，采用的测评手段也不同。
业务人员的选拔为何需要人才测评 ?
业务人员，如财务、出纳、推销员等，是否能干好本职工作，关系到企业的整体发展。人才测评技术不仅能测试出他们业务水平的高低，还能根据他们在能力和个性方面的特征，判断出他们是否适合从事该项工作，为企业职工的优化组合提供科学的依据。因而，业务人员的选拔同样离不开人才测评。
人才测评对普通员工的使用有何作用 ?
通过人才测评，可以发现每位员工的个性特点、兴趣和特长，将他们进行合理组合，安排到合适的工作岗位上，不仅能最大限度地发挥他们的潜能，提高工作效率，而且也可以协调员工间的人际关系，达到易于管理的目的。另外，根据测评的结果，可以有针对性地为每个员工制定培训计划，使企业员工的培训工作收到较好的效果。
人才测评的技术手段有哪些 ?
人才测评的方法很多，心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等都可以作为测评的手段。其中以心理测量、笔试、面试的应用最为普遍。在实际应用中，可以根据需要选用合适的测评方法。
人才测评有局限性吗 ?
人才测评能够提供有关个人能力、个性及行为方面的信息，但它也是有一定局限性的。这是因为，人是非常复杂的 " 多面体 " ，人要受到社会环境、文化背景、价值观念、生理特征等诸多方面的影响和制约，要想准确测量其各方面的素质是比较困难的，尤其对于人的某些素质，如思想品质，很难用测评的方法测量出来。而人才测评作为一门科学发展到现在，尚不完善，某些方面需要继续发展和探索，因此，现阶段在使用人才测评的结果时，必须参考其它方面的信息，才能获得较为准确、客观的结论。随着科学技术的飞速发展和市场的需要，人才测评技术也必将逐渐成熟起来。
帮助测评者形成正确的自我评价，了解自身优点和不足，既要扬己之长，也要补己之短。
结合自身能力结构和兴趣爱好，选择适合自己的职业，只有事适其人，才能人尽其才。